销售计划


将销售总监下达的销售任务目标按健康顾问人员和时间进行分解，组织制定团


队销售工作计划并执行。


业务管理


1、负责团队及健康顾问个人业绩进度，督促、辅导目标达成率低的人员分析原


因，制定改进方案；


2、根据客户分配，拜访客户，促成销售，在达成团队销售目标的同时达成个人


承担的任务目标；


3、根据公司销售政策，审核、审定销售顾问的订单合同；


4、定期回顾检查团队目标达成情况，根据实际情况调整销售策略及内部资源配


置；


5、协调处理健康顾问在客户订单履行过程中发生异常情况，保障订单顺畅执行。


客户管理


1、协助健康顾问梳理重点客户，加强重点客户的管理和客情维护；


2、根据业务发展规划，有计划地开发新客户，促进销售增长。


团队管理


1、负责管理团队的人力规划，并对拟配置人员进行考核选拔以及对下


2、负责审核直接下级工作计划，指导监督执行。


预算管理


根据销售总监对营销费用比例的分解下发，控制自身销售团队的营销费用。


业务学习


1、积极参加子公司组织的专业学习和业务培训，提升个人销售技能及团队管理


技能；


2、督导下级健康顾问专业知识和销售技能的学习，提升团队整体能力。